Als strategisch adviseur krijg ik vaak dezelfde vraag: hoe ziet de toekomst eruit ?
Wat kunnen fleetmanagers doen om hun bedrijfswagens en CO2 neutrale transport voor te bereiden op de onzekere toekomst? Hieronder delen we ons advies over hoe je strategisch en toekomstgericht kunt handelen.
De futurist-aanpak
Onzekerheid. Het woord domineert gesprekken sinds het begin van dit decennium. Met fluctuerende regelgeving, onduidelijkheid over toekomstige brandstoffen en veranderende technologie is plannen lastig. Toch zijn het juist degenen die zich richten op voorbereiding in plaats van voorspelling die het meest succesvol zullen zijn.
Let op uitschieters in de sector. Dit zijn ideeën die te mooi lijken om waar te zijn, maar juist verandering brengen. Toekomstdenker moet een beetje ‘provocerend’ zijn – de toekomst zal immers anders zijn dan vandaag. Door verschillende scenario’s te schetsen, kunnen fleetmanagers flexibeler inspelen op onzekerheden en nieuwe kansen benutten.
STEEP: de sleutel tot trendmonitoring
We volgen trends via STEEP-categorieën: Sociaal, Technologisch, Economisch, Ecologisch en Politiek. Enkele cruciale trends zijn:
- Vergrijzing van de bevolking – Dit kan een impact hebben op de beschikbaarheid van chauffeurs en de snelheid waarmee nieuwe technologieën worden geadopteerd.
- Stijging van de gemiddelde pensioenleeftijd – Dit betekent dat oudere chauffeurs mogelijk langer aan het werk blijven, wat vraagt om ergonomische aanpassingen en assistentiesystemen in trucks.
- Weerbestendigheid en operationele robuustheid – Veranderende weersomstandigheden vragen om betrouwbare voertuigen en infrastructuur die bestand zijn tegen diverse omstandigheden. Dit betekent investeren in efficiënte ,robuuste materialen / voertuigen en slimme energiemanagementsystemen. Ons advies is om te kijken naar voertuigen met geoptimaliseerde airconditioning en adaptieve laadsystemen die rekening houden met variabele energiebehoeften.
- Opmars van connected technologie – Dit maakt predictive maintenance en real-time routeoptimalisatie steeds belangrijker. Vlaamse bedrijven zoals #Colruyt experimenteren hier al mee om hun logistieke efficiëntie te verhogen.
Anticiperen op onzekerheden
Er is momenteel enorme onzekerheid rond regelgeving en overheidsbeleid. Denk aan de Zero-Emissiezones (ZES) die in Vlaanderen worden uitgerold. Dit zijn factoren waar we weinig controle over hebben, maar waarop we wel moeten anticiperen. Ons advies:
- Duidelijke onzekerheden te identificeren (zoals energiekosten en nieuwe emissienormen)
- Een plan te maken voor zowel positieve als negatieve uitkomsten
- Te letten op signaleringsgebeurtenissen die je voorspellingen bevestigen of tegenspreken
Het klinkt zo simpel: gewoon een plan maken en klaar. Maar net zoals bij energiecontracten is de realiteit complexer. Voorspellingen kunnen anders uitpakken dan verwacht, en er zijn altijd verborgen risico’s die niet direct zichtbaar zijn.
Slimme strategieën voor fleetmanagers
- Diversifieer je vloot – Zet niet alles in op één technologie of brandstoftype. Sommige bedrijven combineren elektrische trucks met biobrandstoffen om flexibiliteit te behouden.
- Kies voor flexibiliteit – Kortere leasetermijnen geven ruimte om bij te sturen wanneer nieuwe technologieën op de markt komen.
- Investeer in data-analyse – Wie zijn vloot nauwkeurig monitort, ziet trends eerder en kan sneller inspelen op veranderende omstandigheden.
- Plan voor meerdere scenario’s – Verken regelmatig verschillende toekomstmogelijkheden en pas je strategie daarop aan.
- Maak je team toekomst klaar – Zorg dat je medewerkers kunnen meebewegen met veranderingen, bijvoorbeeld door hen te trainen in energiebeheer en laadinfrastructuur.
Voorbeeld: omgaan met energiekosten en TCO
De overgang naar nieuwe aandrijftechnieken biedt kansen, maar brengt ook uitdagingen met zich mee. Denk aan de volatiliteit van elektriciteitsprijzen voor elektrische vloten – prijsschommelingen kunnen een verschil van duizenden euro’s per jaar betekenen.
Een horecagroothandel in Vlaanderen heeft dit opgelost door een mix van zonnepanelen, BESS (Battery Energy Storage Systems) en slim laden te implementeren. Hierdoor kunnen ze hun elektriciteitsverbruik optimaliseren en piekprijzen vermijden.
Het antwoord ligt niet in één perfecte strategie, maar in voorbereiding op meerdere mogelijke toekomsten. Het blijft belangrijk niet blindelings te vertrouwen op schijnbare zekerheid, maar alert te blijven op veranderingen en klaar te staan om je koers bij te stellen.
