De batterij van 2036 zal waarschijnlijk goedkoper zijn dan vandaag. Maar dat betekent niet automatisch dat ze meer geld opbrengt.
Batterijopslag groeit razendsnel. Volgens het International Energy Agency werd wereldwijd in 2025 ongeveer 108 GW nieuwe batterijopslag geïnstalleerd, 40% meer dan een jaar eerder.
De technologie is dus niet meer experimenteel. De volgende vraag wordt belangrijker: waar ontstaat de economische waarde?
Ik zie drie trends die de BESS-markt de komende tien jaar sterk zullen beïnvloeden.
1. Van batterij naar flexibiliteit
Vandaag begint een gesprek nog vaak met: Hoe groot moet onze batterij zijn?
Dat is eigenlijk de verkeerde eerste vraag.
Een BESS kan verschillende functies combineren: PV-overschotten opslaan, pieken beperken, laadinfra ondersteunen, energieprijzen benutten en mogelijk flexibiliteit aan de energiemarkt leveren.
De waarde zit daarom steeds minder uitsluitend in het aantal kWh batterijcapaciteit. Ze zit in wat je met die capaciteit kunt doen.
Mijn verwachting: EMS, data en slimme sturing worden minstens even bepalend voor het rendement als de batterij zelf.
2. De locatie wordt economisch belangrijker
Meer PV, wind, elektrificatie en laadinfra zorgen voor grotere verschillen tussen productie en verbruik.
Daardoor kan een batterij op een locatie met netbeperkingen, grote vermogenspieken, veel PV of flexibel verbruik een totaal andere businesscase hebben dan exact dezelfde batterij enkele kilometers verder.
Voor bedrijventerreinen wordt dit nog interessanter.
Daar kunnen PV, wind, BESS, laadinfra, energiedelen en meerdere verbruikers samen worden bekeken.
Niet de batterij staat dan centraal, maar het lokale energiesysteem.
3. Technologie blijft veranderen
LFP domineert vandaag de markt voor stationaire batterijopslag. Volgens de IEA vertegenwoordigt LFP ongeveer 90% van de nieuwe batterijopslag.
Maar dat betekent niet dat dit landschap tot 2036 hetzelfde blijft.
Sodium-ion komt op, lithium-ion blijft verbeteren en voor langere opslagduur worden ook andere technologieën ontwikkeld.
Dat maakt één principe belangrijk:
Dimensioneer een BESS op de businesscase van vandaag, maar ontwerp het energiesysteem met de flexibiliteit van morgen.
Een investering voor tien of vijftien jaar uitsluitend baseren op de huidige batterijtechnologie en huidige marktprijzen vind ik daarom riskant.
Wat betekent dit voor bedrijven?
Begin niet met offertes voor batterijkasten.
Begin met data.
Analyseer eerst:
- kwartierverbruik en vermogenspieken;
- PV-productie en eventuele overschotten;
- netaansluiting;
- toekomstige elektrificatie en laadinfra;
- energiecontract en prijsprofiel;
- mogelijke flexibiliteitsinkomsten.
Pas daarna bepaal je of een batterij nodig is, welk vermogen nodig is en hoeveel opslagcapaciteit economisch zinvol is.
Dat is ook hoe wij bij Brugge Geeft Energie naar BESS kijken.
Wij verkopen geen batterijen. We onderzoeken eerst waar de economische waarde zit en welke technische oplossing daarbij past.
De vraag voor 2036 is volgens mij daarom niet: hoeveel batterijcapaciteit heeft uw bedrijf?
De betere vraag is:
Hoeveel is flexibiliteit op uw locatie waard?